REALISER MENNESKELIGT POTENTIALE

Meningsfuldhedsundersøgelse

Der er behov for at skabe en fundamental forandring i måden, hvorpå vi leder og realiserer menneskeligt potentiale.

INTRODUKTION

Arbejde er meningsfyldt når…

Det har et formål Der er en stærk følelse af tilhørsforhold Du får klar vejledning fra stærkt lederskab Du føler en stærk følelse af personlig udvikling

Formål

Tilhørsforhold

Personlig udvikling

Lederskab

MENINGSFULDHEDENS ANATOMI

Formål

At have et tydeligt formål giver enhver leder en nordstjerne at navigere efter, og hvis formålet samtidig er velkommunikeret til medarbejderne, kan det give substantielt indhold til følelsen af meningsfuldhed. Det giver retning og energi i arbejdet, når man forstår, hvilken forskel man med sit arbejde er med til at gøre. En forskel, som rækker ud over det funktionelle indhold af ens gøren og laden

MENINGSFULDHEDENS ANATOMI

Tilhørsforhold

Den samhørighed, man kan opleve med andre mennesker, spiller også på mindre skalaer en stor rolle i oplevelsen af meningsfuldhed. Tilhørsforhold som motor for arbejdsrelateret meningsfuldhed handler i høj grad om at opleve et sammenfald mellem egne værdier og de dyder, som virksomheden stræber efter.
At det menneskesyn og de grundidealer, der hersker på arbejdspladsen, også harmonerer med ens eget verdenssyn.

MENINGSFULDHEDENS ANATOMI

Personlig udvikling

Men hvis man leder ud fra meningsfuldhed og ud fra devisen om, at vi kun lever ét liv, så må man også gentænke idéen om medarbejderudvikling. Man må forstå, at udviklingen bør fokusere på professionel såvel som personlig udvikling. Altså bør man gå fra medarbejderudvikling til realisering af menneskets potentiale.

Det primære succeskriterie må være, at man som leder formår at hjælpe medarbejderen som menneske på vej til bedre at forstå sine styrker, svagheder og i særdeleshed potentialer og udvikle sig herudfra.

MENINGSFULDHEDENS ANATOMI

Lederskab

Ledelse ud fra meningsfuldhed handler mest af alt om at skabe rammer for de tre andre motorer. Det handler om at udvikle ledere, der evner at skabe disse rammer, og som formår at lede og agere i overensstemmelse med organisationens formål, og at skabe klarhed over den enkeltes bidrag til egen afdeling samt afdelingens bidrag til organisationens overordnede formål.